近期，東營發展公司錨定“九個再突破”工作要求，積極整合資源要素，強化智慧賦能，運營管理不斷提質升級。

公司整合優化三家企業資源要素，成立“大運營”工作專班，確定31項年度“大運營”工作要點，各項工作按下“快進鍵”。啟動站務管理對標專項行動，統一制度機制和標準規范，完成部分收費站安全島粉刷、“暖心食堂”改造、入口治超計重設備更新，穩步提升站區軟硬件水平和窗口形象；深化企業對接與交旅融合，持續改善公眾出行體驗，以黃三角農高區標桿站為試點引入云值機系統，使特情車輛業務操作效率提升30%；“揭榜掛帥”項目“智慧云收費站規范化管理”課題高效完成業務操作流程圖和《智慧云收費系統操作手冊》修訂工作，推動重點任務扎實落地。下一步，東營發展公司將錨定“大運營”體系建設目標，打好提質增效“組合拳”，為“十五五”開好局、起好步。