□ 本報記者 吳榮欣 常青

當前，山東高速集團在建的4個總里程359公里、總投資497億元的高速公路項目已掀起大干熱潮，到崗人數(shù)是去年建設(shè)高峰期的1.5倍，投資進度超前。在所有參建隊伍中，高速集團施工板塊龍頭單位——山東高速路橋集團表現(xiàn)尤為突出。省委、省政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求一出臺，他們就通過“點對點”包車、深挖省內(nèi)勞動力資源、機械化換人等方式，率先實現(xiàn)在建交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的全面復(fù)工。

“這要感謝巡察推動我們加強了黨委領(lǐng)導(dǎo)和基層黨組織建設(shè)，黨支部發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，在最短時間內(nèi)組建黨員先鋒隊，迅速實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，防疫、施工兩不誤。”路橋集團黨委書記、董事長張保同說。

高速集團是較早開展內(nèi)部巡察監(jiān)督的省屬骨干企業(yè)。按照中央和省委關(guān)于巡視巡察工作的要求，2018年下半年以來，該集團結(jié)合省委巡視反饋問題整改，設(shè)立獨立的黨委巡察辦公室，組建多個巡察組，全面強化內(nèi)部巡察監(jiān)督，現(xiàn)已完成對全部23家二級權(quán)屬企業(yè)的巡察，比原計劃提前一年實現(xiàn)巡察監(jiān)督全覆蓋。

在該集團黨委開展7個批次的常規(guī)巡察中，發(fā)現(xiàn)二級企業(yè)管黨治黨方面的問題占到巡察發(fā)現(xiàn)問題的2/3。根據(jù)巡察發(fā)現(xiàn)的問題，該集團黨委制定了16項管黨治黨制度，把黨建考核與權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核和薪酬兌現(xiàn)直接掛鉤，真正做到了黨建措施硬、考核硬。

山東高速信聯(lián)公司是高速集團內(nèi)部第一家被巡察的單位。去年，在全國高速公路取消省界收費站改革攻堅中，信聯(lián)公司黨委很好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨員干部帶頭創(chuàng)新銷售模式，在全國率先開展ETC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行，發(fā)行量占到我國新增ETC用戶總數(shù)的13%，穩(wěn)居全國第一，為山東省完成中央撤站改革攻堅任務(wù)作出突出貢獻。

“巡察讓我們受益匪淺?！毙怕?lián)公司黨委書記、董事長李耿說，“當時，巡察組指出我們的基層黨組織創(chuàng)新活力不足，我們正視問題，切實推進體制機制改革，激發(fā)了內(nèi)部活力。”

山東高速集團在堅持政治巡察定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，確立了從嚴治黨和從嚴治企相融合的巡察原則，巡察出了績效。

2019年，高速集團在提前完成“十三五”高速公路建成通車任務(wù)同時，實現(xiàn)營業(yè)收入847億元，利潤總額84億元，同比分別增長20%、18.3%，呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展質(zhì)量提高的一個顯著特征，就是優(yōu)勢資源進一步向主責主業(yè)集聚。2019年，山東高速集團制訂《非主業(yè)清理整合三年行動方案》，明確三年內(nèi)非主業(yè)清理整合工作目標，并通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、吸收合并等方式，在當年就完成對魯鐵經(jīng)貿(mào)公司、體育文化公司等21戶非主業(yè)企業(yè)的處置，動作干凈利落。

經(jīng)過兩年的實踐，高速集團黨委探索出了整改情況“回頭看”、紀檢日常監(jiān)督和巡察建議書督促“三督辦”同向發(fā)力督促整改的工作機制。

山東高速物流集團按照巡察整改要求，把貿(mào)易業(yè)務(wù)做實，致力于歐亞班列多式聯(lián)運網(wǎng)、高速公路物流骨干網(wǎng)和綜合性物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)三大物流平臺建設(shè)。今年一季度，“齊魯號”歐亞班列累計開行299列，同比增加40%，在疫情期間實現(xiàn)逆勢增長，確保了我省國際物流大通道暢通。

針對巡察發(fā)現(xiàn)的高速公路、服務(wù)區(qū)運營管理方面的問題，高速集團在行業(yè)內(nèi)率先出臺管理服務(wù)標準規(guī)范，全面推動服務(wù)設(shè)施、業(yè)態(tài)、質(zhì)量提升。2019年7月26日，該集團投資建設(shè)的我省首條八車道高速公路——濟青高速改擴建工程建成通車?！芭茉诎塑嚨赖男聺嗌?，用著高大上的服務(wù)區(qū)，享受著人性化的服務(wù)，心情別提多舒暢了！”一貨車司機朋友告訴記者。

相關(guān)媒體鏈接：http://dzrb.dzng.com/paper/paperShare/id/721545