按照集團要求，路橋股份多措并舉，進一步加強“六項費用”控制工作，確保實現公司年度控制目標。一是根據公司前三季度已發生額確定四季度控制目標，并將控制目標層層分解到各單位，控制情況納入2014 年度業績考核。二是嚴格執行相關費用的管理規定，嚴格執行辦公用品的預算、采購、領用、保管和定額制度；二是進一步統一規范業務招待程序和標準，嚴格控制招待范圍、頻次、標準和陪客人數，明確和規范書面報批程序和方法；三是盡量減少出差人數和次數，嚴格控制出差交通工具、住宿標準，進一步明確派自有車輛出差的條件和要求，堅決杜絕公車私用等違紀違規現象；四是嚴格控制會議費支出，充分利用電話、視頻、網絡等現代交通工具，盡量減少會議頻次，壓縮會議規模。