為進一步加強風險管理，提高內部風險防控能力，高速股份采取四項措施強化內部審計工作。

    一是增強審計獨立性。將內部審計職責從計劃財務部中分離出來，設立由總經(jīng)理親自負責的內部審計部門，專門負責公司及各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的內部審計工作。二是明確工作思路。內部審計工作嚴格按照“人員精簡、工作高效、審計監(jiān)督到位”的思路開展，針對公司城市運營項目公司多、股權結構復雜的特點，重點加強對各項目公司、各子公司內部審計工作，每月至少完成一份內部審計報告。三是加強審計管理。將內部審計作為提升管理的重要手段，加強事中控制工作，將問題解決在萌芽狀態(tài)；同時聘請會計師事務所對公司內部審計管理實施診斷，完善內部審計流程和管理制度。四是加強整改落實。針對發(fā)現(xiàn)的內控設計和執(zhí)行缺陷問題，深入分析原因，明確職責分工，積極采取措施限期全面整改。