今年以來，國際合作公司按照集團公司關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定的要求，提高認識，強化措施，執(zhí)行堅決，在公務(wù)接待、會議管理、公務(wù)用車管理等方面展開扎實工作，取得明顯成效。

    一是加強行政經(jīng)費管理，嚴格控制公務(wù)接待活動。規(guī)范管理審批程序，制訂各項接待費用標準，嚴格把關(guān)，杜絕違規(guī)公款宴請等鋪張浪費活動。通過各項舉措有效地控制各種非生產(chǎn)性開支，最大限度地降低經(jīng)營管理成本。

    二是加強會議管理，改進會風。減少會議數(shù)量，縮短會議時間，提高會議效率；嚴肅會議紀律，節(jié)省會議開支，加強會風建設(shè)。相關(guān)費用比去年同期減少21.33%。

    三是推進用車制度改革，規(guī)范公務(wù)用車管理。公務(wù)車使用緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展，按照公司《車輛及駕駛員安全管理辦法》和《車輛改革實施方案》有關(guān)規(guī)定，嚴格控制用車范圍，規(guī)范用車程序。啟用公務(wù)車輛計價收費，降低費用成本，保證公司車輛正常、安全、有序使用。