濟(jì)寧發(fā)展公司以“大運(yùn)營(yíng)”體系建設(shè)為總抓手，以“中心制”扁平化管理體系改革為切入點(diǎn)，全面激活功能集約、資源集中、優(yōu)勢(shì)集聚和質(zhì)效集成的“四集效應(yīng)”，深入推動(dòng)“管理規(guī)范提升年”活動(dòng)落實(shí)見效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁活力。

功能集約，主營(yíng)板塊實(shí)現(xiàn)新聚合。濟(jì)寧發(fā)展公司堅(jiān)持集中管理“一張網(wǎng)”，緊緊錨定主營(yíng)板塊職能定位和發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)深挖管理賦能、精簡(jiǎn)層級(jí)，在組織架構(gòu)的功能上形成了新聚合力、新戰(zhàn)斗力的“大運(yùn)營(yíng)”格局。將公司本部職能部室由9個(gè)縮減為7個(gè)，把收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、工程養(yǎng)護(hù)、路網(wǎng)運(yùn)行三大主業(yè)部門設(shè)立為直屬中心，原收費(fèi)稽查中心和4個(gè)養(yǎng)護(hù)中心、4個(gè)路管中心分別歸直屬中心管理。采取“主管輔、大帶小”輻射帶動(dòng)方式，將所轄21個(gè)收費(fèi)站中的16個(gè)收費(fèi)站整合為5個(gè)收費(fèi)中心，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)融合縱向到底、管理規(guī)范有效提升、調(diào)度直達(dá)一線、監(jiān)管及時(shí)到位的良好局面，為圓滿完成各項(xiàng)保通保暢工作任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

資源集中，生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)新聚力。濟(jì)寧發(fā)展公司堅(jiān)持資源統(tǒng)籌“一盤棋”，整合各方資源力量，發(fā)揮資源要素的最大化優(yōu)勢(shì)，全方位、多途徑提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。“中心制”改革后，公司適度賦予各中心在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，突破在機(jī)制、人員、業(yè)務(wù)等方面原有壁壘，最大化合理配置生產(chǎn)要素資源。其中，推動(dòng)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、路網(wǎng)運(yùn)行與濟(jì)微收費(fèi)中心合署辦公，并建立“儒道工坊”情景式主營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心，實(shí)現(xiàn)資源共享力度大、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)快、學(xué)習(xí)培訓(xùn)更集中的良好效果。各中心切實(shí)發(fā)揮資源集中優(yōu)勢(shì)作用，圍繞管理規(guī)范、業(yè)務(wù)強(qiáng)化等方面內(nèi)容，今年以來(lái)，已組織開展學(xué)習(xí)交流提升活動(dòng)50余次，營(yíng)造出“以強(qiáng)帶弱、扶強(qiáng)補(bǔ)弱”良好氛圍，進(jìn)一步提升了員工素質(zhì)和職業(yè)能力。

優(yōu)勢(shì)集聚，重點(diǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。濟(jì)寧發(fā)展公司堅(jiān)持服務(wù)全局“一體化”，引導(dǎo)各中心聚焦管理、服務(wù)、保障一體化職能部署，集中“優(yōu)勢(shì)兵力”攻堅(jiān)重點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。收費(fèi)稽核、養(yǎng)護(hù)巡查、路管清障業(yè)務(wù)管理層級(jí)壓減后，公司人員優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)更加集中，業(yè)務(wù)調(diào)度處置更加靈活有效，高質(zhì)高效完成主業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。公司聯(lián)合公安跨四省偵破的多車“倒卡”案件，被中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)列入全國(guó)高速稽核十大典型案例。壓茬推進(jìn)4項(xiàng)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程，其中在日蘭高速創(chuàng)新采用跨區(qū)域集中養(yǎng)護(hù)模式，僅用時(shí)17天，完成傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)模式120天的工作量。以調(diào)度指揮中心為“指揮中樞”，打造“警路企”聯(lián)動(dòng)調(diào)度模式，圓滿完成節(jié)假日、重大活動(dòng)以及雨雪冰凍惡劣天氣等保通保暢任務(wù)，多次受到地方政府通報(bào)表彰。

質(zhì)效集成，降本增效打開新局面。濟(jì)寧發(fā)展公司堅(jiān)持質(zhì)量效率“一條線”，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，挖潛增效、降本提質(zhì)，確保質(zhì)量、效率、效果真正落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。實(shí)行“中心制”后，公司優(yōu)化精簡(jiǎn)各收費(fèi)中心所轄收費(fèi)站內(nèi)設(shè)部室數(shù)量，將部分內(nèi)業(yè)人員充實(shí)到收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路網(wǎng)一線崗位，有效擴(kuò)充“前沿陣地”保暢力量。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理指標(biāo)逐項(xiàng)梳理分析，優(yōu)化合并整理黨建、紀(jì)檢、安全、行政等綜合業(yè)務(wù)，在壓減內(nèi)業(yè)資料總量50%的同時(shí)，持續(xù)提升內(nèi)業(yè)資料整理質(zhì)量和效率。精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍配置，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。此外，在各中心對(duì)應(yīng)設(shè)置黨支部，增強(qiáng)黨建工作力度，持續(xù)提升黨建質(zhì)量。

下一步，濟(jì)寧發(fā)展公司將繼續(xù)深入落實(shí)“六個(gè)主題年”活動(dòng)部署，持續(xù)探索優(yōu)化“中心制”改革新路徑，激發(fā)內(nèi)在活力，釋放內(nèi)在潛能，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。