產業投資公司深入貫徹落實集團“六個主題年”活動部署要求，堅持“一盤棋”思想，統籌謀劃，按照既定目標任務和舉措步驟狠抓執行，各項活動取得階段性成效。

聚焦“黨建與業務融合互促年”，黨建工作基礎全面夯實。圍繞黨建與業務融合互促，產業投資公司立足本部各職能部室功能定位和各權屬單位經營管理難題，積極開展結對共建、互學講堂、導師帶徒、以干帶訓等專項活動，簽訂共建協議，宣傳典型案例，推動公司部室融入生產經營和指導權屬單位提升管理水平，初步構建公司上下“互學互促、雙向受益、共同提高”的工作機制。圍繞發揮組織引領作用，創建“黨旗紅·產業強”黨建品牌，指導5個黨支部創建各具特色的黨建子品牌。全面梳理權屬單位黨建入章情況，進一步促進黨建工作和生產經營、改革發展深度融合。樹立典型標桿，組織各黨支部通過“發現榜樣”“我來講黨課”“我和我的支部”等活動，發掘在一線擔當實干、成績顯著的先進基層黨組織和優秀共產黨員并加強宣傳，進一步發揮黨員模范在生產經營中帶頭示范作用。

聚焦“產業發展提效年”，產業投資開發扎實推進。產業投資公司圍繞產業投資、新型城市更新、土地綜合服務三大主責主業，搭建協同聯動機制，重點探索公司業務發展新路徑，推動投資帶動施工業務落地，今年以來，已儲備優質項目18個。圍繞優化完善投資管理制度體系，調整優化投資管理、產權管理等相關實施辦法，為科學決策和合規運作提供保障。圍繞產研融合促發展，通過開展“聚勢謀遠 擔當作為 助推高質量發展”產業投資研討（培訓）會系活動以及宣發《產業投資簡報》內刊等方式，為主業創新突破和產業快速發展提供支撐。

聚焦“外部市場開拓年”，外部市場開拓實現突破。產業投資公司依托山東高速集團品牌優勢，建立了資源協同、信息共享機制，助力各業務板塊精準捕捉外部市場多元信息，洞察外部市場需求。制定公司市場經營開發激勵辦法，深化全員經營理念，提升全員市場經營開發的積極性，加快推動公司外部市場開拓步伐，努力營造“全員經營，全員創效、全員收益”的工作氛圍。今年以來，公司先后簽約莒南高端不銹鋼產業集聚區基礎設施建設、莒南北城新區公共停車場建設等項目，截至目前，公司外部市場簽約合同額超過5.7億元。

聚焦“管理規范提升年”，內部管理水平穩步提升。將“六個主題年”活動與公司內部管理提升專項行動深度融合，并與公司內部督辦工作相結合，統籌調度各項活動進展情況，初步形成公司“大督辦”工作局面。圍繞基礎管理精細化、公司管控科學化、經營機制市場化、業務管理精準化、監督審計常態化“五化建設”，先后印發《山東高速產業投資有限公司及權屬單位董事會建設方案》《工程項目管理辦法》，規范公司及權屬單位董事會運行、工程項目管理。組織啟動權屬單位質量、環境和職業健康安全管理“三體系”認證工作，加快推進標準化體系建設。結合工作實際修訂完善公司現行規章制度93項，并匯編成冊，為經營管理架起“四梁八柱”，全面提升公司內部管理水平。

聚焦“作風建設強化年”，作風建設常抓不懈。圍繞全面深化作風建設，產業投資公司扎實推進黨紀學習教育，通過集中學習、邀請省委黨校教授作專題輔導等多種形式舉辦讀書班，組織全員上下認真學習《中國共產黨紀律處分條例》，推動黨規黨紀入腦入心。組織開展作風建設談心談話活動和作風調查問卷，建立問題清單共計95項，明確整改舉措151條，引導黨員干部增強紀律意識、提高黨性修養，推動公司作風建設不斷向縱深發展。