今年，集團黨委提出全面開展“六個主題年”活動，推動集團各項工作邁出新步伐、再上新臺階、展現新氣象。各級各單位結合實際研究制定落實方案和行動計劃，緊鑼密鼓、高質高效地開展工作。

▲ 投資控股公司黨委以作風建設為指引，加強服務型總部建設，對照集團明確的作風問題“七種表現”認真排查整改，每季度開展業務技術人員滿意度線上測評，精簡權屬單位表格、數據報送，有效提升工作效能、減輕基層負擔。

▲ 物流集團黨委緊緊抓住作風建設這個“牛鼻子”，組織開展家風教育活動，通過征集家風故事、組織書寫廉潔家書、交流家風建設心得等形式，營造起學廉、思廉、崇廉、踐廉的濃厚氛圍。

▲ 服務開發集團黨委把“我為群眾辦實事”作為作風建設的切入點，在曲阜服務區“司機之家”設立“卡友自助廚房”以及“讀書吧”，緩解貨車司機旅途疲勞；在濟寧服務區打造省內首個農副產品“助農館”，豐富經營業態，讓服務區成為助力鄉村振興的“窗口”，為群眾提供更加便利的出行環境。

▲ 棗莊發展公司黨委充分發揮黨員干部“以上率下”示范帶頭作用，開展“下隊當兵一百天”專項行動，緊緊圍繞“安全、暢通、廉政、穩定、和諧、效益”6大目標，明確了運營、養護等7個基層一線工作崗位，領導帶頭下沉基層一線，截至目前，累計參與“下隊當兵”300余人次，總時長超2400小時，幫助基層一線解決實際問題30余項，優化工作流程10余條。

▲ 德州發展公司黨委常態化推進干部思想能力作風建設，組織部室負責人持續開展“清風講堂”說清廉、講黨課系列活動，引導干部職工規范履行職責。在微信公眾號開設“一周一紀”線上宣教陣地，推送紀法小課60余期。