為推動集團“作風建設強化年”活動走深走實，著力營造轉(zhuǎn)作風、提效能、樹形象的濃厚氛圍，集團微信公眾號開設“作風建設大家談”活動專欄，刊發(fā)各單位在強化作風建設方面的經(jīng)驗做法、思路舉措、工作成效，進一步提振銳意進取、擔當有為的精氣神，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風保障。

建設管理集團黨委
作風建設要從細從實抓起

作風建設關乎事業(yè)成敗。建設管理集團作為集團交通基礎設施投資建設平臺，更需要強有力的作風保障。今年，我們重點從總部部室和項目一線兩個維度抓作風，凝聚擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的強大動能。對于部室來說，我們著力打造“求真務實、高質(zhì)高效”的部室作風和“引領型、學習型、創(chuàng)新型、服務型、效能型、清正型”的“六型部室”。主要做到“八個必須”，即：檢查調(diào)研必須反饋總結(jié)，重要會議必須紀要督辦，制度辦法必須領導抓總，總結(jié)匯報必須數(shù)據(jù)說話，節(jié)點目標必須打鈴交卷，一線訴求必須及時跟進，績效考核必須動真碰硬，謀事干事必須心懷正氣。對于項目來說，我們著力塑造“想管、會管、敢管”的項目作風和“班子建設強、敬業(yè)奉獻強、學習能力強、制度執(zhí)行強、溝通協(xié)調(diào)強、堡壘作用強”的“六強團隊”。主要做到“三個管”，即：筑牢“想管”的思想根基、提升“會管”的業(yè)務素質(zhì)、營造“敢管”的干事氛圍。

投資控股公司黨委

錘煉過硬作風 凝聚轉(zhuǎn)型合力

投資控股公司黨委堅持以“自律、團結(jié)、進取”的企業(yè)價值觀為引領，突出三個導向錘煉過硬作風。一是突出雷厲風行、規(guī)范高效，錘煉過硬工作作風。開展2期“面對面交流 心與心對話”主題活動，上線“互動專區(qū)”微信小程序，及時聽取員工呼聲，協(xié)調(diào)解決管控模式、薪酬分配機制不夠優(yōu)化等員工急難愁盼問題26項。持續(xù)加強服務型總部建設，每季度開展業(yè)務技術人員滿意度線上測評，大幅壓減權(quán)屬單位表格、數(shù)據(jù)報送數(shù)量，持續(xù)為基層減負。二是突出令行禁止、步調(diào)一致，錘煉過硬紀律作風。研究制定公司“強管理、抓作風”實施意見，明確時效管理、紀律保障等4類8條作風建設任務。拍攝廉潔短視頻《“潔”徑，坦途》，筑牢員工廉潔從業(yè)思想防線。三是突出務實有效、學以致用，錘煉過硬學習作風。實施雛鷹、飛鷹、雄鷹“三個計劃”，對新員工、專業(yè)技能骨干員工和中層管理人員開展分層培訓。制定員工考取職業(yè)資格證書獎勵措施，公開選拔投審會委員，選派6名業(yè)務骨干到業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)開展交流鍛煉，著力打造學習型企業(yè)。

新材料集團黨委

打出作風建設“組合拳”

好作風是戰(zhàn)斗力，也是推動力，更是凝聚力。新材料集團黨委牢牢把握“轉(zhuǎn)作風、強擔當、抓落實、促發(fā)展”的目標要求，把作風建設貫穿企業(yè)整合全過程。一是行動快。第一時間落實集團關于建材產(chǎn)業(yè)板塊整合的部署要求，一周內(nèi)制定整合具體方案和機構(gòu)人員設置方案，一周內(nèi)完成干部調(diào)配和員工競聘，對34名中層干部進行崗位調(diào)整，17名中層、85名員工充實到三級公司，本部人員數(shù)量壓減66%。二是措施實。出臺《關于進一步加強工作作風的有關規(guī)定》，針對業(yè)務招待、調(diào)研檢查等五個方面提出11條具體要求，劃清“可為”和“不可為”的界限。三是服務優(yōu)。開通聯(lián)系群眾“良策直通車”，開展黨委書記“面對面”談心談話，共征集基層對公司改革發(fā)展、降本增效、改進作風建設等方面的意見建議2000余條，下一步我們將認真梳理研究，積極吸納落實，提高公司管理質(zhì)效。