物流集團深入開展“管理規范提升年”活動，堅持制度流程、體制機制、數字賦能“三位一體”統籌推進，著力提升企業管理科學化、規范化和制度化水平，有效賦能公司“一網一鏈一平臺”戰略，為打造服務山東、領先全國、延伸全球的現代物流與供應鏈綜合服務商奠定堅實基礎。

優化制度流程，下好管理規范“先手棋”。以整合重組為契機，著重抓好制度“廢改立”，今年3月以來，累計修訂完善制度70項，推動經營管理“四梁八柱”更加健全有力。加快推進“無紙化辦公”，依托OA系統新建流程10個，線上線下融合互促，推動日常管理合規高效。將標準體系建設作為管理規范提升重點內容，4月份以來先后組織開展并完成了質量、環境和職業健康安全管理體系再認證工作，出臺《物流行業相關重大事故隱患判定標準匯編》，持續夯實公司安全穩健運營“屏障”。

健全體制機制，打好效能提升“組合拳”。為適應市場競爭要求和扁平化管理需要，建立了“物流集團總部—三大事業部—專業化公司”三級管控模式，形成與產業布局、行業特點相匹配的管控架構。扎實推進國企改革深化提升行動，深化“三項制度”改革，完善薪酬管理、績效考核、干部員工管理方面制度16項。針對各權屬單位主營業務、功能定位等，合理設置經營業績考核權重、確定差異化考核標準，推行“收付實現”制，引導權屬單位提高“兩金”周轉率、減少資金占用，切實提高發展質量和經營效益。

強化數字賦能，緊抓提質增效“牛鼻子”。在臨空物流發展公司試點應用智慧物流園區管理系統，實現園區建筑資產100%在線管理，數據統計提效80%，報事報修、巡更巡檢、設備維保執行過程全面線上留痕，物業管理執行效率提升20%。該系統目前已在5個自有園區、2個分撥中心及1個外部園區推廣應用。依托自有的“高速e融”供應鏈綜合服務平臺，將數字化手段融入到產業鏈的產、供、銷、運等各個環節，在提升自身管理效率的同時，為客戶提供全程供應鏈解決方案，服務中小企業降本增效。

下一步，物流集團將以“管理規范提升年”活動為牽引，以夯實基礎、優化管控、完善機制、加強管理、強化監管為重點，把管理規范提升措施融入到公司經營管理各方面、全過程，著力構建長效機制，提升數字化管控水平，推動改革發展持續躍上新的臺階。