淄博發展公司深入貫徹落實集團《“風險化解攻堅年”活動總體實施方案》要求，樹牢安全發展理念，著力提升本質安全，持續推進雙重預防體系建設，保持安全生產穩定形勢。

補短板鍛長板，安全管理體系更加完善

完善安全責任體系，創新推行“安委會＋專委會”安全管理運行模式，形成安委會抓總，各專委會齊抓共管、相互配合的格局。突出“差異化”考核，根據不同部室、不同單位業務性質和特點，修訂安全管理責任書內容及安全生產管理考核獎懲辦法，設立安全生產獎勵，將基層單位與對口業務主管部室安全考核獎懲掛鉤，明確安全生產“一票否決”處罰范圍，加大責任追究力度。

今年以來，淄博發展公司簽訂崗位安全生產責任書1070份，實現安全責任全覆蓋。

強培訓重實效，員工安全素養不斷提高

牢固樹立“安全培訓不到位是重大安全隱患”的理念，編印“一冊、兩卡、三書”系列工具書，即《安全生產管理手冊》，風險告知卡、現場應急處置卡，應急管理知識口袋書（運營管理篇、工程養護篇、清障救援篇），為公司安全生產工作奠定堅實基礎。創新推出企業、家庭、員工“三位一體”親情化安全教育培訓模式，引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。組織“開工第一課”“晨會”等培訓，每月開展安全專題線上測試并進行排名通報，以考促學。

組織“辦公樓宇消防安全實戰周”活動，通過安全晨會、警示教育、集中培訓、消防知識測試等形式，今年以來共開展消防安全培訓20余次，培訓500余人次，進一步筑牢防火救災安全防線，提升隊伍的應急處置能力。3月4日，一輛起火貨車從文昌湖收費站駛出，工作人員“教科書式”滅火操作為司機挽回20余萬元損失。

強督導抓現場，本質安全水平不斷提升

深入推進安全雙重預防機制建設，重點抓好收費廣場、養護作業現場、清障救援現場和隧道群四類作業現場安全管理，打造標準化安全作業現場。深入開展拉網式、起底式安全隱患大排查，通過領導帶隊集中督查、“回頭看”“四不兩直”檢查等形式，淄博發展公司共開展安全生產督導檢查16次，各單位自查80次，排查整改隱患127處。行業內首創“前崗安全標準化手勢工作法”，保障員工與站口行車環境安全。以創建“青年安全生產示范崗”活動為抓手，強化基層班組安全管理，公司獲得團省委、省應急廳“青年安全示范崗”榮譽稱號。