棗莊發展公司以集團“黨建與業務融合互促年”活動要求為指引，探索“三融合”工作法，破解黨建與業務“兩張皮”問題，深化互促提升，持續擦亮“山高黨旗紅”黨建品牌。

“思與行”融合，紅色旗幟升起來。思想是行動的先導，棗莊發展公司各級黨組織嚴格落實“第一議題”制度，堅持“學習必有交流研討，研討必結合工作，工作必緊扣政策”的原則，真正把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，增強理論學習的消化吸收能力。深挖本地紅色教育資源，探索打造出一條獨具地方特色的紅色研學路線，開展“沉浸+互動”授課，讓黨員干部接受紅色洗禮、錘煉黨性修養。今年以來，棗莊發展公司各級黨組織開展“第一議題”學習20余次，制定落實措施40余條；開展黨性教育7次，教育黨員60余人次。

“學與用”融合，溫情服務暖起來。棗莊發展公司堅持學思用貫通，不斷創新融合載體。深化基層聯系點制度，班子成員對基層單位開展“三包”，即黨建工作上包干、業務推進上包干、人才培養上包干，并在年底進行競爭評比。活動開展以來，已累計組織班子成員基層包干調研10余次，解決重難點問題5項。與高速交警開展黨建“聯建共建”，針對清明、五一等重要節點，進行聯合執勤、指揮，深化“一路多方”聯勤聯動機制。組建青年和黨員“心動力”志愿服務隊伍7支，開展“山高·行”品牌宣傳、引車上路、文明服務進社區等活動30余次，發放物料7000余份，服務司乘3000余人次。

“責與督”融合，規矩紀律嚴起來。細化分解《“黨建與業務融合互促年”活動實施方案》，責任到人。強化監督機制，以“督”問“責”、以“查”促“改”，修訂完善《黨支部考核管理辦法》，從日常督導檢查、支部書記述職、群眾滿意度三個維度對基層黨支部實行動態考核管理，并將考核結果與季度績效考核、評先樹優、年度綜合考核等掛鉤，讓黨建工作由“軟指標”變為“硬約束”，由定性變為定量，成為推動黨建與業務工作深度融合的強力抓手。

下一步，棗莊發展公司將繼續堅持高標準、嚴要求，補短板、強弱項，創特色、揚優勢，以黨建和業務工作的高質量雙提升，為“山高黨旗紅”黨建品牌增色添彩，為建設“雙一流”現代新山高貢獻力量。