煙臺(tái)發(fā)展公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)開展作風(fēng)提升年活動(dòng)，著力解決思想認(rèn)識(shí)不端、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)、工作效率不高、協(xié)同配合不暢、工作落實(shí)不力等五個(gè)問題，以“三項(xiàng)舉措”推動(dòng)工作作風(fēng)提升。

以“研學(xué)”凝聚思想共識(shí)

開展多期黨員干部教育培訓(xùn)班，通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)地教學(xué)相結(jié)合的方式，不斷用紅色信仰滋養(yǎng)初心、淬煉靈魂，從中汲取力量、查找差距、校準(zhǔn)方向，不斷提升黨員干部政治覺悟和工作能力，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投身到工作實(shí)踐。

不斷加大理論學(xué)習(xí)力度，黨員干部充分發(fā)揮“四個(gè)帶頭”作用，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，帶頭學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合與成效檢驗(yàn)“兩個(gè)環(huán)節(jié)”，組織職工進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、討論交流、個(gè)人自學(xué)等，并通過“高速e學(xué)”平臺(tái)開展本部工作作風(fēng)理論測(cè)試，切實(shí)提升本部工作人員思想認(rèn)識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)行能力。

同時(shí)，以提升工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，在顯著位置張貼工作作風(fēng)提升年活動(dòng)公告，公布工作安排，征集合理化意見和建議，公開監(jiān)督舉報(bào)電話、郵箱，進(jìn)一步暢通反饋渠道，提升活動(dòng)成效。活動(dòng)開展以來，征集各類意見建議50余條，整改反映的熱點(diǎn)問題10余個(gè)。

以“自查”補(bǔ)齊工作短板

以開展“六個(gè)主題年”活動(dòng)為契機(jī)，將作風(fēng)建設(shè)與區(qū)域協(xié)同、對(duì)標(biāo)提升工作相結(jié)合，組織前往高速股份、信息集團(tuán)、能源公司、四川發(fā)展公司等10余家兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流，不斷拓寬發(fā)展思路，強(qiáng)化業(yè)務(wù)合作，查找工作短板，提升創(chuàng)新能力。

緊緊扭住作風(fēng)提升的“牛鼻子”，對(duì)照學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型“五型部室”建設(shè)要求，全面開展“五查五看”活動(dòng)，即一查初心使命，看是否存在態(tài)度不優(yōu)、效率不高問題；二查大局意識(shí)，看是否存在推諉扯皮、拈輕怕重問題；三查業(yè)務(wù)規(guī)范，看是否存在內(nèi)業(yè)冗繁、會(huì)議過多問題；四查工作干勁，看是否存在安于現(xiàn)狀、執(zhí)行不力問題；五查能力素質(zhì)，看是否存在業(yè)務(wù)不精、能力不足問題。

以“五查五看”活動(dòng)為主要內(nèi)容，聯(lián)系自身實(shí)際，結(jié)合支委會(huì)、支部大會(huì)或部室會(huì)議等，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，剖析思想根源，明確努力方向。結(jié)合“五查五看”活動(dòng)，對(duì)本部作風(fēng)開展網(wǎng)上無記名投票，并將投票結(jié)果形成工作報(bào)告，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和公示，以此督促改進(jìn)提升。

以“調(diào)研”促進(jìn)管理提升

圍繞“六個(gè)主題年”活動(dòng)和“山高·行”服務(wù)品牌創(chuàng)建等，制定年度調(diào)研計(jì)劃。班子成員帶頭深入一線，針對(duì)黨建提升、降本增效、安全保暢、改革創(chuàng)新等方面進(jìn)行深入交流，不斷提升發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性、制度的貼切性和流程的高效性。

持續(xù)加大基層調(diào)研力度，將工作作風(fēng)整頓工作與年度調(diào)研、日常檢查等相結(jié)合，深入一線聽取相關(guān)工作意見和建議，形成基層調(diào)研報(bào)告9份。針對(duì)查擺出來的突出問題，結(jié)合調(diào)研情況、工作實(shí)際，列出問題清單，制定整改方案，明確整改任務(wù)，落實(shí)整改責(zé)任，建立整改臺(tái)賬，邊整邊改、立行立改。

強(qiáng)化調(diào)研成果運(yùn)用，結(jié)合“大運(yùn)營”工作實(shí)際，今年以來，煙臺(tái)發(fā)展公司重點(diǎn)對(duì)考核類、預(yù)案類相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理，持續(xù)做好相關(guān)制度的完善、細(xì)化和廢棄工作。同時(shí)，加快推動(dòng)內(nèi)業(yè)的合并與精簡(jiǎn)，進(jìn)一步提升工作效率。縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，對(duì)一至三級(jí)員工的競(jìng)聘任用、基層經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)限、評(píng)先選優(yōu)、督查考核等進(jìn)行優(yōu)化完善，職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性得到有效釋放。